铜陵六国威立雅水务总经理李世民:技术达人的逆袭之路

安徽铜陵六国威立雅水务有限责任公司总经理 - 李世民

对许多环境工程专业的学子而言,李世民从技术达人最终升任总经理的职业故事,是非常让人羡慕的。如果你以为这是因为他与唐太宗同名同姓,因此自带主角光环,那可就大错特错了。李世民成功的背后付出了怎样的艰辛?又获得了怎样的人生感悟呢? 

您能简单介绍一下自己在威立雅的职业经历吗?

2003年,我从天津大学环境工程专业毕业后,选择了前往法国利摩日国立高等工程师学校(ENSIL)继续深造,并进入水与环境工程专业。2005年我从学校毕业并回到中国。作为一名当时的海归,就想寻找一家知名度高、历史悠久、拥有一流团队的跨国公司。当时的威立雅正在积极开展中国业务,自然成为了我最理想的选择。一转眼,我就在威立雅工作了十几年。

 

2006年1月,我在威立雅的第一个项目就被派至天津通用水务公司做技术支持。这是威立雅在中国的第一个水务项目。后来我先后被调任至江苏常州通用自来水公司、威立雅中国的技术服务中心、承德钢铁厂项目做技术支持。2014年5月,我转至安徽铜陵担任项目经理和运营经理,去年7月升任合资公司总经理。

 

可否为我们介绍一下铜陵项目,它对我们的企业和环境扮演着怎样的角色?

 

铜陵六国威立雅水务属于工业水项目。工业水就是工业企业在生产过程产生的废水。它与生活废水(餐饮、卫生间等产生的废水)不同,一般来说它含有特征污染物,且浓度极高,一旦排入自然水体,会造成严重的污染。我们的项目,就是通过特定的工艺和技术来处理这些废水,避免对自然环境造成污染。
 
事实上,虽然依山傍水的铜陵被称为“中国最美小镇”,这里其实有许多化工厂。铜陵紧靠长江,水运十分便利,加上自身拥有矿藏资源,所以许多化工厂选址铜陵。这些工厂就会产生工业废水,并且其中一部分将废水交给我们来处理。可以说,我们的项目守护着铜陵“最美小镇”的美好环境,也维系着人类工业与自然的和谐共存。

 

感谢您的项目团队为铜陵的美好环境所作的贡献。说到您自己,从一名水务技术人员,几经波折“逆袭”成为总经理,您是如何完成转型的?

 

首先肯定是要感谢威立雅提供了一个非常好的职业平台。在威立雅有很多不同项目上的职业机会,公司也鼓励我们的员工在新环境下挑战新的角色,这才给了我锻炼自己的可能。
 
另外,我的职业成长尤其要归功于两段经历,至今令我记忆犹新:一段是承德钢铁厂的项目经历,另一段就是在铜陵项目上的经历。
 
在承德钢铁厂项目担任项目经理时,我负责整个承钢水系统实施节能工程,这对我而言压力与挑战都非常大。首先,我必须保证绩效,因为我们的收益就来自于我们为承钢节约下来的能源。其次,我必须对整个项目进行全盘跟踪与管理,包括调研、客户沟通、方案策划、设备采购调试与验收、客户结算等。这是我第一次负责整个项目,担负如此多的责任。
 
我被调至铜陵项目时,集团同期委派了一位总经理,负责指导我的工作。我们一起对铜陵项目原有的水处理工艺进行了改造和扩建,并取得了很好的效果。差不多四年时间里,这位总经理一直是我的良师益友,不仅放手让我做日常的运营管理,在工作中也有意地培养我,帮助我学习宏观方面的管理技能。直到2018年7月他调任后,我顺利升任了该项目的总经理。

 

如今做为管理者,与曾经技术人员的自己作比较,您觉得最大的不同是?

 

以前我做技术的时候最关注的是细节。有时候考虑不周全,从而导致达不到预期的效果。而如今身为管理者,更需要我关注宏观的方面,同时把关键的人,放在合适的位置上。

 

您挑战过许多不同的城市与岗位,可以说是一位爱“折腾”的环保人。您身边是否有朋友劝您少折腾,坚持技术达人的定位,或者早日选择一个城市安家?

 

我认为年轻的时候就要多“折腾”,要去享受自己的工作。有很多人觉得工作只是为公司完成任务,不是为自己。我的看法恰恰相反,工作是实现自身价值的重要途经。一个人从年轻到成熟的过程,是人生中最美好的时光。而这段时光中,我们大部分的时间和精力必然都要投入到工作中。如果不去享受工作,真的把生命都浪费了。
 
此外,我觉得一个人最可贵,也最困难的就是了解自己。谁说我就只擅长技术呢?不去尝试我又怎么能挖掘出自身的潜力呢?越折腾,我就越认识到:我其实并不是一个像科学家一样“板凳要坐十年冷“的性子。
 
而且爱折腾也不一定会影响成家。我现在也拥有一个幸福美满的家庭,有一位支持我的妻子和一个乖巧的儿子。

 

 

在您目前管理的团队中,您是否也鼓励他们多“折腾”呢?

 

是的,尤其要在自己的本职工作上多“折腾”。我们环保行业固然有自己的特点,比如我们的水处理工艺,保证出水的安全、稳定永远排在第一位。在保证这些前提的基础上,我鼓励团队去折腾、去创新。
 
变化是永恒的,不变只是暂时的。这就要求我们每个人为了生存都必须要创新。比如我们正在考虑把人工智能引入到运营决策中来。又比如威立雅的Hubgrade系统,可以帮助我们挖掘、分析大量水处理相关的实时数据,从而优化我们的管理。我们还打算把一个孤立的泵房改造成无人值守,这样既可以避免值班人员的安全风险,也节约了本就紧张的人力,去做更有意义的工作。

 

 在您的团队中,是否会有员工“不想折腾”?您怎样去营造一种团结一心的团队气氛?

 

的确如此,我们铜陵项目有50名员工,既有30岁左右的年轻人,也有50岁以上的老员工。年轻员工和老员工对待事物的态度是完全不同的。作为一名管理者,想把我们这个团队建设成一个有共同目标的集体,就需要发自内心地关心员工,为他们争取权益。
 
年轻的员工在而立之年刚刚成家,渴望更多的经济收入,也希望更多地发挥自己的才干。那就需要帮助他们规划职业方向、制定愿景,一步步地帮助他们成长,使他们有能力承担更多的责任并获得相对应的收入。相对而言,老员工对这些更无所谓一些。他们看似“无欲无求”,实际上也希望自己的经验与能力得到公正的体现。我就需要通过量化考核的方式,来帮助他们实现自己的价值,形成相互学习竞争的良性氛围。
 
另外,当我们的员工过生日时,我们会为其定制生日蛋糕,附上感谢贺卡,一并赠送给员工的家属。这样不仅表达了公司对员工的感谢,也表达了对家属给予员工支持的感谢,使员工在家人面前获得更多的理解和尊重。公司还为员工定制了大衣、西装、衬衫与领带。每次开大会,当员工们脱下脏兮兮的工作服,换上西装、打上领带变身帅哥靓女时,我能看到他们发自内心的笑容。

 

在铜陵六国威立雅项目上,最让您觉得有成就感的是?

 

去年我有幸与铜陵市的主要领导交流。他感慨道,威立雅对六国化工的生存和发展起到了极大的作用,威立雅是可靠的合作伙伴。这是对我们最大的肯定。客户价值的实现与我们自身环保方面的进步都让我很有成就感。

 

您在威立雅做了这么多年的项目运营,觉得和其它环保企业最大的不同是?

 

首先威立雅作为一家跨国公司,在内部非常崇尚竞争与创新。在目前国内环保政策标准越来越严格的背景下,威立雅的环保从业人员会自发地提升自己的责任心和专业度。
 
另外,在威立雅运营项目时,我能感受到公司并不只把环保作为盈利的手段,更是把它当作一个事业在做。出于责任心,我们更注重环保服务的质量与可持续性。

 

借我们的采访,您有哪一句话想对团队里的员工说?

 

我希望我们公司大家庭里的每一位员工,都能开开心心来上班,开开心心地下班回家。不仅为自己所从事的环保事业感到骄傲,而且能够通过辛勤的工作实现自己的幸福生活。

 

作为天津人,您能习惯铜陵项目的食堂饭菜吗?

 

这里的食堂主要是徽菜,口味偏咸一些,但走遍大江南北,各种口味我都爱。不过铜陵的一道“土特产”——铜陵白姜也是值得推荐给大家的!这种姜是历代贡品,口味独特,欢迎大家有机会来品尝。

 

“当上总经理,出任CEO,迎娶白富美,走向人生巅峰。想想,还有点小激动”——当剧本里的人设照进现实,有的只有平静、真诚与包容。因为不拒绝,所以能够平静而坚定地探寻自己新的极限。因为真诚与包容,所以身边能够围绕着一批志同道合、为环保事业做奋斗的兄弟与家人。